為什麼企業導入 AI 困難重重？
如果您發現自己陷入以下徵兆，那麼問題不在於員工，而在於您的生意模式。
- Symptom 1: 老闆是唯一的瓶頸
- 每一個決策都在等您拍板。您是全公司最聰明的人，而這正是最大的風險。公司離開了您，就停止運轉。
- Symptom 2: 無效的訓練輪迴
- 您請人、訓練、他們離開、您崩潰。您花費大量時間在重複教導基礎知識，卻沒有留下一套可被執行的系統。
- Symptom 3: 隱性知識的斷層
- 最好的 SOP 卡在您的腦袋裡，或是資深員工的經驗法則中。這些「直覺」無法被複製，導致品質永遠無法標準化。
我們如何協助企業成功導入 AI
我們的目標不是賣給您更多軟體，而是協助您完成「企業知識資產化」。將您的直覺 (Gut Feeling) 轉換為可以被同事重複使用的 AI 知識庫。
AI導入企業的三個關鍵階段
價值診斷 (The Audit)
我們不賣產品，我們先診斷。透過深度策略會議，找出您生意中「卡住」的環節，以及自動化後能釋放的最大槓桿點。
架構設計 (The Blueprint)
設計您的數位資產架構。決定哪些知識存本地 (Local)、哪些走雲端 (Cloud)，並規劃人類員工與數位員工的協作模式。
建置與移轉 (The Handoff)
我們負責技術實作，並訓練您的團隊如何駕馭這套系統。最終目標是讓這套系統由您內部掌管，或是交由我們全權託管。
第一次接觸：我們如何了解您的需求
了解現況 (找出讓您頭痛的地方)
您或團隊目前最花時間、最讓人煩躁的重複性工作是什麼？
尋找線索 (Listen For)
- 「這件事每天都要做，但其實不需要動腦...」
- 「新人來都要花很久教，教完又離職...」
- 「這個流程常常出錯，每次都要重來...」
紅旗警示 (Red Flags)
- 如果這件事一年才需要處理一兩次，可能不是優先項目
- 如果做法因人而異、沒有固定流程，我們需要先幫您整理
關鍵洞察： 我們會深入了解這個問題造成了什麼困擾：是讓團隊加班？造成客訴？還是讓您無法專心做更重要的事？
描繪理想 (想像問題解決後的樣子)
如果這個問題完全解決了，您的公司會變成什麼樣子？
尋找線索 (Listen For)
- 「同事可以準時下班，不用每天加班趕進度」
- 「處理速度變快、錯誤變少、客戶更滿意」
- 「我終於有時間去開發新產品、開拓新市場」
紅旗警示 (Red Flags)
- 「就...變快一點？」— 太模糊了，我們需要更具體的畫面
- 「應該會比較好吧」— 需要能衡量的改變
關鍵洞察： 我們不只幫您省時間，更重要的是幫您釐清：省下來的時間，要用來做什麼更有價值的事？這才是導入 AI 真正的意義。
評估急迫性 (思考維持現狀的代價)
如果這個問題再拖半年不處理，可能會發生什麼事？
尋找線索 (Listen For)
- 「員工可能會受不了離職...」
- 「成本越來越高，利潤越來越薄...」
- 「聽說競爭對手已經開始導入 AI 了...」
紅旗警示 (Red Flags)
- 「沒關係，之後再說」— 時機可能還沒到，我們會尊重您的判斷
- 「老闆還沒有要處理」— 需要決策者也認同這件事的重要性
關鍵洞察： 我們不會硬推銷。但如果您已經感受到問題的急迫性，我們可以一起討論解決方案。
我們的收費方式
透過Threads 聯絡我們
讓我們先了解您的公司規模、目前遇到的問題、以及期望達成的目標。
支付顧問費用
我們會透過信件發送付款連結給您。 確認款項之後，跟您預約會議時間
取得專屬建議書
諮詢結束後， 我們會提供一份針對您企業的「AI 導入建議書」。
建議書內容包含
顧問諮詢時間以 3 小時為上限，費用為 NT$ 10,000（未稅）。 本服務不提供退費，但若後續選擇採用我們的方案進行實作，顧問費用將全額折抵於總專案費用中。
常見問題：關於 AI 導入企業
這跟一般的 AI 導入有什麼不同？
一般廠商賣的是「工具」 (如：幫你裝一個 ChatGPT)，我們賣的是「商業成果」 (如：讓創辦人每週省下 10 小時)。我們關注的是如何透過 AI 達成生意的規模化。
我需要準備什麼？
只需要準備您的「決心」與「時間」。在初期，我們需要創辦人高度參與，因為我們要複製的是您的腦袋。如果您沒空參與，這個專案就會失敗。
如果不做會怎樣？
不會怎樣，您會繼續忙碌。但如果您的競爭對手開始將知識資產化，他們將能以更低的成本、更快的速度提供更穩定的服務。這是生存問題。